西南油氣分公司：做細物資採購 奉獻專業價值

  為探究物資採購降本途徑，西南油氣分公司持聚集大宗物資、重要設備和關鍵资料，通過標准化引領、市場化研判，做實本钱剖析，創新採購形式等办法，實現了採購價值創造和採購經濟效益进步。

  該公司根據生產實際和特點，開展常用物資定標定型作业，完善需求規范、採購標准、可控安全的標准化採購形式。著手標准統一確定，結合现在在用產品標准執行情況，對標准進行整理、歸類和合並，進行標准的升級及統一。加強標准化採購定型，對有標准的設備進行標准統一和固化，對於非標設備進行設計修訂和優化結構，地上流體管規格型號減少46%，交聯電力電纜日常規格型號減少51%，為后續调集資源採購奠定了基礎。

  為了进步本钱剖析精准度，进步談判時的議價才能，組織業務人員對物資進行產品剖析、流程識別、搜集數據、設計算法、剖析結果等作业，再從原资料本钱、生產本钱、办理本钱、運輸本钱、安裝調試本钱等方面細分算價，例如對橇裝設備，首要拆分物資清單明細，辨明原资料、半制品、制品等，再對比剖析同類、同質、同時期的價格，合理設置最高限價，實現採購資金節約率19%。

  通過屡次討論實踐，最終根據物資品類拟定了7種價格剖析办法，建立了13類本钱剖析模型，幫助業務人員在採氣二廠原廠獨家配件结构談判中，合理壓縮談判報價空間，實現採購資金節約率27%。

  該公司持續探究“主機+配件”採購办法，與技術部門、运用單位、潛在供應商進行充沛技術沟通，統一主機配件清單及數量，並依照配件報價簽訂结构，兩年內實行統一價格，防止供應商以低價中標主機價格，大幅度的进步配件價格的問題，13家原廠配件採購，配件價格下降20%-30%﹔在活動房採購中，由以往按套計價的办法，變為依照房屋面積折價計算，擴大了结构覆蓋范圍，實現節約了採購資金12%。（王乾、黃軍）

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